Door de komst van een nieuwe productielijn In een farmaceutische productieplant van 320 medewerkers moest er een oude productielijn verdwijnen. De bedrijfscultuur werd bepaald door grote loyaliteit, lange dienstverbanden en geringe behoefte aan verandering. Het overgrote deel van de werknemers had nog nooit verder nagedacht over hun loopbaan.
Er hoefden geen ontslagen te vallen, maar mensen moesten wel intern in beweging komen. Aan ons werd gevraagd daarbij te helpen. Van het begin af aan werd, in nauw overleg met P&O, veel aandacht besteed aan de interne communicatie. Zowel bij management als bij middenkader, bij afdelingen en ondernemingsraad hebben wij presentaties gegeven en werkoverleg bijgewoond.
Het mobiliteitsbureau werd ingericht op een neutrale plek met vaste adviseurs (dus bekende gezichten) op vaste dagen. Er waren open spreekuren voor de medewerkers. De deelname was bewust vrijwillig gehouden. In totaal werden er 21 cursussen gegeven van vier dagdelen over de invulling van de persoonlijke employability. Iedereen sloot de cursus af met een persoonlijk ontwikkelingsplan dat met de personeelsadviseur werd besproken. Vijf mensen hebben hierop de keuze gemaakt op de externe markt verder te gaan en het overgrote deel van de werknemers heeft intern gesolliciteerd. Velen hebben de aanleiding aangegrepen om zich verder te scholen.
Uiteindelijk heeft 68% van de medewerkers, waaronder ook mensen van laboratorium, marketing en staf, heeft het mobiliteitsbureau bezocht. De waardering die eraan gegeven werd was hoog.