Een gemeente (250 medewerkers) vroeg ons om een training in functioneringsgesprekken te verzorgen. Na overleg met het verantwoordelijke afdelingshoofd en P&O stelden we voor om een dergelijke training in te bedden in een breder programma. De inhoud van dit programma, de trainingen én de communicatie daarover werd vanuit een brede stuurgroep geregeld. Daarmee werd het eigenlijke doel, een succesvolle invoering van een nieuwe manier van samenwerking tussen leidinggevenden en medewerkers, geborgd.