Bij een internationale organisatie in de entertainmentindustrie ontstond een behoefte om meer objectief en competentiegericht te beoordelen en te belonen. Gerritsen Adviesgroep introduceerde hier een systematiek voor . De kern van het systeem vormde een bonussystematiek die aansloot op de geleverde competentieontwikkeling. In een cyclus van plannings-, voortgangs- en evaluatiegesprekken werden aan de hand van SMART-afspraken de perfomance én de ontwikkeling van medewerkers gevolgd. Door jaarlijks de leidinggevenden te trainen, groeit het aantal managers dat de systematiek effectief hanteert.
Bij de systematiek zijn specifieke beknopte functiekarakteristieken gemaakt, waarin de kern ligt op de resultaatgebieden (daar waar de prestaties geleverd moeten worden) en de competenties (organisatiecompetenties, procescompetetnties en functiespecifieke competenties).